Если в течении первых 3-х дней вам не понравится наша программа, мы вернем деньги!
Мы даем 100% денежную гарантию!
Программа обучения
Модуль 1: О ТРЕНИНГАХ, ТРЕНЕРЕ И КОММУНИКАЦИЯХ. ТРЕХМОДУЛЬНАЯ СТРУКТУРА ТРЕНИНГА
4 занятия
191 минута
Занятие 1. О тренингах
Занятие 3. Эффективные коммуникации в тренингах
Занятие 2. О тренере
Занятие 4. Структура тренинга
История возникновения тренингов
Современные тренинги: суть и польза
Типы и направления тренингов
Сходство и различие от других форм обучения
Пирамида эффективности обучения взрослых
Этапы обучения
5 основных принципов тренинга. Это важно знать
Золотые правила эффективных коммуникаций
Приемы влияния на участников тренингов
Техники активного слушания и наблюдательности
Речь и голос как инструменты управления группой
Правила работы с флипчартом и демонстрационными материалами
Навыки, компетенции и функции тренера
Портрет идеального тренера
Внешний вид, имидж тренера
Какие игровые роли тренер использует в работе
Миксование ролей тренера в процессе тренинга
ИТОГ ПЕРВОГО МОДУЛЯ:
3-хмодульная структура тренинга
Задачи, функции и содержание каждого модуля тренинга
Что на самом деле хотят получать участники на тренингах и как оправдать их ожидания
Каким образом сбор ожиданий участников в начале тренинга кардинальным образом влияет на эффективность всего тренинга.
Раскрываем главный секрет как «не зарубить» даже самый классный тренинг
Вы узнаете основные принципы в тренингах, основы эффективных коммуникаций, важные нюансы о тренере и уже перейдете к модульной структуре тренинга, разбирая задачи и функции каждого модуля
38 мин.
35 мин.
73 мин.
45 мин.
Модуль 2: 16 ЭФФЕКТИВНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ ДЛЯ ТРЕНИНГОВ. ПОШАГОВЫЙ АЛГОРИТМ
Разминки. Классификация разминок. Какую роль выполняют разминки на тренинге в зависимости от их вида
Мини-лекция. Структура мини-лекции. Как «скучную» мини-лекцию сделать привлекательной и интересной. Домашнее задание «Моя мини-лекция на тему…»
Упражнения. Разновидности упражнений в зависимости от поставленных задач
Деловая игра: Игровой формат продуктивного рассмотрения бизнес задач
Групповая дискуссия. Важные правила организации и проведения групповых дискуссий
Модерация. Как легко вырабатывать новое информационное поле через практический опыт и знания участников
Тесты как инструмент наиболее точного выявления уровня имеющихся или степени усвоения новых знаний
Пантомима как отличный игровой элемент проработки невербальных эффективных коммуникаций
Арт-методы. Мягкое раскрытие даже проблемных вопросов через творческие подходы
Обратная связь — важнейший элемент завершения изучения как и отдельных тем на трениге, так и всего тренинга. Как через грамотную обратную связь существенно повысить ценность тренинга
Социометрия. Игровой экспресс-инструмент обратной связи. Важные нюансы и преимущества
Шеринг. Как негативный эмоциональный зажим участников вывести в рабочее русло
Рефлексия. Что делать, если группа «застревает»?
Ролевая игра. Суперэффективная техника решения поставленных задач путем «проигрывания» бизнес-ситуаций через роли
Видеоанализ. Действенный инструмент личной и групповой обратной связи
Мини-видео, кинометафоры. Самый любимый участниками инструмент на тренинге
Метафоры, притчи, юмор. Сила притч и метафор на тренинге
ИТОГ ВТОРОГО МОДУЛЯ:
Вы узнаете основные принципы в тренингах, основы эффективных коммуникаций, важные нюансы о тренере и уже перейдете к модульной структуре тренинга, разбирая задачи и функции каждого модуля
83 мин.
30 мин.
46 мин.
42 мин.
Модуль 3: ВСЕ ЭТАПЫ И НЮАНСЫ РАЗРАБОТКИ ОФЛАЙН ТРЕНИНГОВ. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД.
3 занятия
128 минут
Занятие 9. Разработка тренингов. Все этапы. Формирование концепции и разработка программы
Занятие 11. Групповая динамика. Работа со сложными участниками. Обратная связь на тренинге.
Занятие 10. Разработка тренингов. «Архитектурный дизайн» и матрица тренинга. Подготовка методички тренера и раздатки участникам.
Все этапы разработки эффективного тренинга
Определение целевой аудитории для своих тренингов
Выявление своей экспертности и сильной темы тренинга
Почему важно вначале разработать концепцию тренинга, все нюансы
Главные правила формирования структуры программы тренинга
Как программу тренинга сделать конструктивной, привлекательной и продающей
Как и чем в своей программе «зацепить» клиента. Вызываем интерес в первые 3 минуты
Этапы групповой динамики. Как управлять динамикой, роль тренера на каждом этапе
Типы, поведение участников тренинга
Методы работы и управления участниками в зависимости от типов
Карты реальности участников
Важные составляющие эффективных коммуникаций
Как управлять вниманием участников и незаметно вести на собой группу
Работа со «сложными» участниками, в т. ч. нейтрализация негативных эмоций
Работа с «выпавшими» из группового процесса участниками
Обратная связь как способ управления группой и тренингом
Как поднять ценность тренинга в конце дня
Что необходимо сделать, чтобы все участники остались довольны тренингом
Особенности разработки программно-временного алгоритма тренинга. Матрица тренинга
Как с легкостью создать собственный авторский тренинг. Где «черпать» идею и чем наполнить
Подготовка рабочих материалов для тренера
Подготовка раздаточных материалов для участников
Практика «Мой тренинг» (практика составления собственного тренинга, программы и концепции тренинга)
ИТОГ ТРЕТЬЕГО МОДУЛЯ:
Вы освоите все основные этапы разработки офлайн тренингов. Придерживаясь этой системы, вы сможете легко создавать собственные тренинги на любые темы. Разберете нюансы работы с группой и сложными участниками.
38 мин.
60 мин.
30 мин.
МОДУЛЬ 4. СХЕМА ОБУЧЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ. ОСНОВНЫЕ МОМЕНТЫ. РАБОТА С ЗАКАЗЧИКОМ
2 занятия
83 минуты
Занятие 12. Система обучения в организации. Основные моменты
Занятие 13. Работа с заказчиком. Разработка программы тренинга под заказчика. Отчет и обратная связь по тренингу
Корпоративное обучение. Что нужно и важно знать
Схема определения потребности в обучении. Стратегия обучения в корпоративной культуре компании
Анализ ситуации в компании. На что обратить внимание?
Как правильно понять и услышать Заказчика. Настройка. Определение истинной цели
Проецируем ожидания и цели Заказчика в программе тренинга
Особенности структуры программы тренинга для Заказчика
Коучинговый подход в переговорах и коммуникациях с Заказчиком
Составление «беспроигрышной» программы. Как угодить Заказчику
Важность правильного определения концепции, стратегии тренинга
Посттренинговое сопровождение. Актуальность и польза для участников и компании Заказчика
Обратная связь. Отчет по тренингу, анкеты, опросные листы
Как сделать так, чтобы Заказчик остался доволен тренингом
ИТОГ ЧЕТВЕРТОГО МОДУЛЯ:
Мы разберем схему корпоративного обучения сотрудников в компаниях. Основные правила работы с заказчиком. Вы поймете как общаться с заказчиком и грамотно разрабатывать программы под запросы заказчика.
38 мин.
45 мин.
Модуль 5: ПОДГОТОВКА И ПРОВЕДЕНИЕ МАСТЕР-КЛАССОВ И ВЕБИНАРОВ.
1 занятие
50 минут
Занятие 14-15. Создание мастер-классов.
Для чего нужны мастер-классы
Особенности проведения мастер-классов
Типы online-тренингов
Какие задачи ставятся в онлайн-тренингах
Отличия офлайн и онлайн программ
Создание дистанционных программ
Как вовлекать участников в онлайн-процесс
Искусство трансформации клиентов на расстоянии
Чего категорически нельзя делать на вебинарах
ИТОГ ПЯТОГО МОДУЛЯ:
Вы поймете как и для чего проводить мастер-классы, их особенности. Как технически настраивать и проводить успешные вебинары. Разберем основные ошибки и главные правила проведения вебинаров.
50 мин.
результаты тренинга
В среднем на обучение требуется 30-60 минут в день
Проходить программу можно в любое удобное время, легко совмещать с учёбой, работой и путешествиями.
Разработана концепция, программа и матрица тренинга
Подготовлен и проведен собственный вебинар (в пятом модуле)
Разработан и протестирован собственный офлайн-тренинг (на любую вашу тему)
Выстроенапошаговая система разработки собственных эффективных тренингов
Шаг за шагом вы освоите понятный алгоритм разработки тренингов любых направлений